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　　在中山医院护理部办公室，记者见到了一块展示着“护理管理驾驶舱”的大屏幕，每个病房每天免陪照护患者数量及占比等信息一目了然。“我们打造了智慧管理体系，护理员信息纳入电子排班系统，可进行排班、调入调出等操作。护士会在入院宣教时告诉患者，如果家里有陪护负担，医院会提供免陪服务项目，患者签署知情同意后，免陪照护结构化医嘱会呈现在HIS系统中，我们在护理决策支持系统制定了免陪照护计划，相应时间段提醒护理员执行，并在执行后自动形成记录。”中山医院护理部主任张玉侠介绍。

　　令人欣喜的是，这些问题成为了持续优化的动力。对于护理员队伍最关心的职业认同感和晋升通道问题，业内也在积极探索。比如，同仁医院今年下半年试点招聘了一批共计20名员工制医疗护理员，其中三分之一是男性。他们都是持有护士执照的应届生，和正式护士一样接受规范管理。为了更好地留住这批员工制医疗护理员，同仁医院不仅提供了人才公寓解决住宿问题，还承诺他们做满两年后，表现优秀的护理员可以走助理护士的晋升渠道，清晰的职业路径，让这份工作有了“盼头”。4位上海健康医学院的“00后”本科生也在今年加入到仁济医院的护理员队伍中，专业背景不是护理，医院为其规划好了延续教育路径，想让他们在病房实践后，能成为懂业务、会技能、高学历的护理员管理人员。