平博体育,平博体育官方网站,平博体育APP下载“十四五”期间，市住房保障和房产局联合相关部门及各区坚决贯彻落实国家及省、市有关决策部署，坚持供需两端协同发力，结合南京实际适时研究出台“房八条”“房六条”“房七条”等多批次政策举措。一系列组合拳推动居民刚性和改善性住房需求不断得到满足，南京房地产市场在同类城市中率先呈现止跌回稳态势。在供给端，部门联动持续优化供给结构，重点加大“好房子”上市供应，上市去化率超八成，助力加快构建房地产发展新模式。同时，出台实施新版预售资金监管办法，推广“清水样板间”和“工艺样板间”，全面推行存量房交易资金监管，规范经纪机构行为，加强房地产自媒体监管，切实营造良好市场发展环境。

　　面对市场新形势，为充分释放改善性住房需求，南京积极创新住房消费模式，一方面在同类城市中率先开展“以旧换新”活动，2023年先后推出了“换新购”、经纪机构帮卖等服务，2024年大力推进以“国企收储”模式为主的住房消费“以旧换新”活动，2025年优化推出“买新助卖旧”模式，其中，2024年活动累计超40个新房项目约7000套房源参与换新、认筹近2600组，活动得到社会各界广泛关注与好评。2025年，“买新助卖旧”活动累计认购4000余组，有效打通居民置换改善链条，促进一二手房市场良性循环。另一方面，多维开展“旺消费”活动，通过“请进来、走出去、送上门”等方式，持续深入开展促消费活动，成功举办金秋房展会、“以旧换新”巡展、“好房好家好生活”专题展会等，精准对接供需两端。其中，2024年金秋房展会三天吸引近5万人次群众进场，认购商品房近2000套，申领补助近1亿元，极大提振市场预期和信心。此外，加强正面宣传引导，组织中央、省、市主流媒体集中报道南京促进楼市企稳回升的系列举措，持续传递市场积极信号，营造有利于房地产市场平稳健康发展的良好氛围。

　　“小区旧貌换新颜，脚下的路平整了，车有地方停了，车棚里安上了充电桩，地下管道也都进行了更新，不少搬走的老邻居都陆续搬回来了。”谈及小区改造带来的变化，鼓楼区凤凰花园城金陵园小区居民李先生赞不绝口。作为建成接近30年的老旧小区，金陵园小区的蝶变，正是全市老旧小区改造工作的生动缩影。五年来，全市累计完成老旧小区改造637个，房屋5676幢，总建筑面积约1774.62万平方米，涉及居民近20.65万户，让一批“高龄”小区重焕青春活力。

　　五年来，南京危房治理成果丰硕。全市累计治理各类危险房屋319幢，其中D级危房172幢、C级危房147幢，涉及建筑面积约42.9万平方米，惠及居民3500余户、单位40余家。相较于传统大拆大建模式，市住房保障和房产局按照“一幢一策”，对可保留的房屋实施维修加固，对需改善的推进翻建升级，对无保留价值的依法拆除，同步完善政策体系，联动规划、建设等多部门破解土地归集、规划审批等堵点，让治理工作既高效又暖心，相关经验被杭州、成都、苏州等城市借鉴学习。

　　秦淮区毛家苑23号、23-1号项目是“南京经验”的生动实践。这两栋建于二十世纪五六十年代的老公房，被鉴定为C级危房，84户居民多为原机床厂职工，长期面临房屋破旧、无独立厨卫、安全隐患突出的困境。市住房保障和房产局联合双塘街道、产权单位，创新采用“原址重建、原户回迁”模式，历经30余次方案优化、百余次群众沟通，通过“2.5层”“3.5层”的创新设计，在“原地址、原高度、原面积”要求下，成功为每户配齐独立厨卫，同步完善排水系统和消防通道。如今84户居民全部回迁，昔日“蜗居”变身明亮新居，圆了居民的安居梦。

　　物业管理服务水平直接关系到社区和谐与居民幸福。“十四五”期间，市住房保障和房产局以党建为引领，扎实推进物业管理领域改革创新。特别是2024年10月1日起，新修订的《南京市住宅物业管理条例》正式施行，通过“小切口”修法，进一步强化了物业行业党建引领，健全了矛盾纠纷多元化解机制，细化了物业服务企业的责任义务，规范了业主自治活动的运作程序，并优化了物业管理信息化平台建设，为提升物业服务水平提供了更加聚焦、明确的地方性法规依据。

　　“红色物业”是激活基层治理的“红色引擎”。其间，市住房保障和房产局深化行业党建工作，出台专项指导意见推动社区居委会下设环境和物业管理委员会，重点打造“房帮宁”“五心服务”“百子红加油站”等“红色物业”党建服务品牌。通过组建50余家公办物业服务企业，成功实现3100多个老旧小区基本管理全覆盖。同时，着力培育党建引领示范点，打造省级示范点38个、市级示范点65个，数量位居全省第一。凭借扎实成效，南京获评首批住建部“美好家园”试点城市，2个小区入选全国“加强物业管理共建美好家园”典型案例，“红色物业”成为南京基层治理的鲜明名片。

　　治理体系构建上，南京搭建起“市—区—街道—社区—小区”五级物业网格化管理体系，形成上下互通、信息联动的高效治理格局。通过深化“党建引领”“吹哨报到”实践，建立社区党组织领导的协商共治机制，促进物业管理与社区治理深度融合。创新监管模式，采取双随机检查、专项检查等多种形式强化常态监管，严格落实物业企业《信用手册》和失信名单公示制度，将信用信息广泛应用于招投标、行业评优等领域，以信用约束倒逼物业行业服务升级。